Suite à l’annonce du gouvernement selon laquelle des élections générales auront lieu le 4 juillet 2024, nous avons demandé aux dirigeants des technologies de la santé et aux groupes de réflexion leur avis sur les priorités en matière de santé numérique. Voici ce qu’ils avaient à dire :
Malte Gerhold, directeur de l’innovation et de l’amélioration à la Health Foundation
« La technologie recèle un énorme potentiel pour améliorer les soins, augmenter la productivité et donner aux patients les moyens de gérer leur santé – et le sondage de la Health Foundation montre que le public est, dans l’ensemble, heureux de voir une plus grande utilisation de nombreux types de technologies dans les soins de santé.
« Mais pour capitaliser sur ce potentiel, le NHS aura besoin de plus qu’un simple nouveau « kit ». Nous ne tirerons profit des nouvelles technologies que si elles sont mises en œuvre et utilisées correctement – et cela nécessite également une formation, une infrastructure et un support adéquats.
« Les cliniciens du NHS nous disent que les plus grands obstacles auxquels ils sont confrontés dans l’utilisation efficace des technologies incluent l’accès à l’expertise informatique, une mauvaise connectivité et le manque de soutien à la mise en œuvre. Le prochain gouvernement devra donc régler ces problèmes et financer « le changement », pas seulement « la technologie ». ‘.”
Hassan Chaudhury, expert en résidence au London Institute for Healthcare Engineering
« Investir dans la santé numérique sans d’abord résoudre les principales préoccupations de la main-d’œuvre est une fausse économie. Nous ne sommes rien sans nos collaborateurs et nous poussons la plupart d’entre eux vers l’épuisement professionnel, nombre d’entre eux partant au milieu d’une pénurie mondiale de personnel de santé.
« Nous devons réduire la pression sur le système, améliorer le travail intégré, améliorer la prévision et l’alerte précoce en cas de détérioration, intégrer et étendre en temps opportun les interventions de santé de la population basées sur les données, aider les citoyens à prendre soin d’eux-mêmes et réduire les frictions auxquelles les équipes cliniques sont confrontées avec la technologie. Sinon, il s’agit simplement de gaspiller de l’argent après de l’argent.
« La technologie pour le plaisir de la technologie ne sert à personne. Nous avons besoin d’un gouvernement suffisamment courageux et doté de principes pour ne pas intervenir continuellement et pour sortir le NHS de son statut actuel de ballon politique afin qu’il puisse le gérer avec des technocrates.
Tom Whicher, directeur général de DrDoctor
« Le NHS est proche du point de basculement crucial de l’adoption de la technologie et les travaillistes ont une porte ouverte sur l’opportunité d’accélérer ces progrès. Ils ne devraient pas trop changer.
« Il faut plus d’argent, mais de solides fondations sont déjà en place dans l’application NHS et les plateformes d’engagement des patients. Si le parti travailliste redouble d’efforts en faveur de cette infrastructure et investit de manière agressive dans des produits destinés à offrir des soins de santé véritablement hybrides, un changement positif pour la pratique clinique est à portée de main.
« La maximisation des données et un investissement tactique dans l’IA pourraient changer la donne pour améliorer la productivité du back-office.
« Oui, il existe des avantages cliniques passionnants tels que l’analyse et le travail sur le cancer que l’IA pourrait soutenir, et nous devrions l’adopter, mais une approche pragmatique qui utilise les données pour stratifier et hiérarchiser les parcours des patients (à distance et en personne) éliminera les lourdeurs. méthodes de travail « premier entré, premier sorti » et, en fin de compte, nous aident à obtenir de meilleurs résultats pour les patients ».
Sam Shah, consultant NHS au Royal Wolverhampton NHS Trust
« Les priorités en matière de technologies de la santé doivent être significatives, réalistes et abordables. Ils doivent contribuer à résoudre certains des problèmes auxquels seront confrontés les citoyens et les cliniciens dans un avenir proche.
« Tout d’abord, facilitez la vie des patients en simplifiant les interactions avec le NHS ou tout autre prestataire de soins de santé.
« Accès des patients à leurs dossiers, quel que soit le fournisseur qui a créé l’entrée, via une application NHS ou tout tiers de leur choix ; étendre le concept de connexion par patient unique.
« Résolvez le problème de la prise de rendez-vous dans l’ensemble du NHS et adoptez pleinement une norme de réservation qui facilite grandement la prise de rendez-vous pour les patients, qu’il s’agisse de soins primaires ou de soins secondaires.
« Pour les cliniciens, nous devons réduire la surcharge d’informations, mais également faciliter l’obtention d’une vue complète de l’histoire d’un patient. Cela doit être indépendant du système logiciel, mais d’une couche de données qui ressemble quelque peu à une source unique.
« La vision de ces données doit être nuancée en fonction du contexte des soins. Il faut vérifier la réalité de la stratégie nationale relative aux dossiers électroniques des patients (DEP) et assurer une certaine transparence autour de la sécurité des patients, suivis d’investissements réalistes dans les soins primaires, la santé mentale et la communauté – ainsi que dans la bête qu’est le secteur des soins aigus.
Sarah Woolnough, directrice générale du King’s Fund
« Malgré des efforts soutenus, la liste d’attente du NHS pour les soins électifs reste obstinément élevée à 7,5 millions.
« Les longues attentes pour obtenir des soins ont déjà été réduites, mais cela prend du temps. Ce n’est qu’en 2008 que le dernier gouvernement travailliste a réussi à respecter les délais d’attente fixés. Résorber l’arriéré d’ici cinq ans demanderait de réels efforts et de la concentration et pourrait signifier que d’autres ambitions en matière de santé et de soins seront plus lentes à se concrétiser.
« Pour remédier aux longues attentes pour obtenir des soins, le gouvernement devra également se concentrer davantage sur la prévention des problèmes de santé en premier lieu et, surtout, transférer davantage de soins hors des hôpitaux vers la communauté afin que les problèmes de santé des patients puissent être gérés sans avoir besoin de soins actifs.
“L’engagement du parti travailliste à augmenter le nombre de scanners et d’IRM est le bienvenu, mais les mesures que le parti prendrait pour atteindre son objectif d’augmentation de l’efficacité des services de santé sont moins claires.”
Nick Wilson, directeur général de System C
« Celui qui sera au gouvernement à partir du 5 juillet doit donner la priorité aux aspects clés de la santé numérique, si essentiels pour contribuer à la mise en place d’un système de santé et de protection sociale durable.
« Les deux principaux partis ont déclaré que le soutien à la technologie britannique était une priorité élevée. Le moyen le plus direct d’y parvenir est de garantir que le NHS et le secteur public donnent la priorité à l’innovation et aux talents incroyables de la technologie britannique en achetant en priorité des produits britanniques.
« Bien que le financement n’ait jamais atteint les niveaux requis pour réellement apporter des améliorations au niveau que nous pourrions souhaiter, plusieurs milliards de livres sterling ont été dépensés en technologie au cours des 20 dernières années.
« Ainsi, plutôt que de remplacer des solutions souvent parfaitement bonnes en promettant que quelque chose de brillant résoudra miraculeusement tous les problèmes, un nouveau gouvernement devrait plutôt donner la priorité au développement des investissements réalisés jusqu’à présent plutôt que d’opter pour des stratégies de remplacement.
« Il existe une occasion en or de relier les soins aux systèmes existants. Une « solution unique » pour chaque établissement de soins et chaque type d’utilisateur coûtera des milliards et prendra des décennies.
« Pour la plupart des systèmes de soins intégrés (ICS) et des organisations, ils ne seront jamais près de fournir les avantages promis pour que l’analyse de rentabilisation se concrétise. La connexion des systèmes existants de haute qualité entre les ICS là où ils existent générera de la valeur (telle que des gains de productivité), beaucoup plus rapidement et à des coûts différentiels bien inférieurs à ceux du remplacement de systèmes en gros.
« La rapidité et la responsabilité sont essentielles. Nous devons accélérer la prise de décision pour atteindre les objectifs de maturité numérique et de productivité.
« La décentralisation de la prise de décision et donc l’autonomisation des ICS, ainsi que des fiducies du NHS, sont essentielles pour faciliter des réseaux numériques plus adaptés et plus efficaces au niveau régional.
« Le prochain gouvernement doit veiller à ce que les investissements donnent la priorité au changement et à la transformation, car nous savons tous que le numérique à lui seul ne peut pas atteindre la maturité numérique et offrir les avantages dont le système a désespérément besoin. »
Jim McNair, directeur chez Lenus Health
« Les priorités du prochain gouvernement en matière de santé numérique devraient faciliter la gestion proactive des problèmes de santé majeurs, en mettant l’accent sur le diagnostic précoce, la stratification des risques et les soins proactifs.
« Cela devrait inclure l’identification proactive des patients atteints d’une maladie non diagnostiquée et la coordination des ressources de diagnostic dans différents établissements de soins de santé à l’aide d’outils numériques.
« De plus, pour les cohortes diagnostiquées, la stratification des risques et les soins proactifs doivent être basés sur des données de santé structurées provenant de prestataires régionaux et locaux.
« Pour éviter les soins imprévus, une autogestion soutenue peut être réalisée grâce à des outils numériques et des stratégies de gestion de la population.
« Avec ces approches en place, l’IA proactive peut aider à identifier et à intervenir auprès des patients à haut risque avant que leur état ne s’aggrave. La mise en œuvre de ces mesures allégera la pression sur les hôpitaux et les systèmes de santé au sein du NHS, favorisant ainsi une approche plus proactive pour maintenir le bien-être de la population vieillissante du Royaume-Uni à domicile.
Carmelo Insalaco, directeur général de Rapid Health
« Le prochain gouvernement devrait se concentrer sur la maximisation de l’efficacité de notre personnel de santé actuel. Augmenter simplement le nombre de médecins n’est pas la solution, la priorité devrait être de libérer le temps des médecins des tâches inutiles et d’utiliser la technologie pour mieux gérer et équilibrer la demande des patients.
« Des technologies plus intelligentes peuvent transformer et élever davantage le modèle moderne d’accès aux médecins généralistes en fournissant une compréhension globale de la demande et de la capacité en matière de soins primaires.
« Nous devons rationaliser et mieux intégrer les parcours des patients entre les soins primaires et secondaires pour répondre aux besoins des territoires. Cette approche intégrée est cruciale pour réduire la pression sur les hôpitaux, qui est en partie causée par les pressions exercées sur les soins primaires.
« Ce faisant, nous pouvons tirer pleinement parti de technologies plus intelligentes, simplifier les parcours de soins des patients et maximiser l’efficacité de notre personnel de santé actuel. Cela nous aidera également à identifier les véritables lacunes de la main-d’œuvre existante.
Julian Coe, directeur général de X-on Health
« L’annonce des élections législatives annonce un moment charnière pour l’avenir du Royaume-Uni, et cela est particulièrement vrai en ce qui concerne les soins primaires. Avec des niveaux de demande toujours croissants et une population de plus en plus vieillissante, les patients souhaitent que l’accès aux soins primaires soit une priorité.
« Cependant, d’un autre côté, il existe des défis en matière de financement, de personnel et d’accès aux médecins généralistes qui sont devenus de plus en plus visibles et le gouvernement doit donner la priorité au soutien et au développement de ce service essentiel.
« La téléphonie numérique joue un rôle clé dans un contexte plus large, permettant une planification efficace des rendez-vous, réduisant les temps d’attente et augmentant la satisfaction des patients, mais pour améliorer l’accès, le gouvernement doit encourager l’adoption de la technologie avec une formation appropriée pour soutenir le personnel et aider à orienter les patients vers le service. prestations correctes.
« Les soins primaires sont la porte d’entrée des services de santé ; s’ils ne sont pas pleinement soutenus, ces défis continueront d’avoir un impact sur la santé et le bien-être de la population. »
Archie Mitchell, with a prestigious master’s degree from France and two decades of experience, is an authority in his field, renowned for making complex subjects engaging through his blog. At 49, he seamlessly merges academic knowledge with practical insights, aimed at educating and empowering his audience. Beyond his professional life, Archie’s hobbies and personal interests add depth to his writing, making it a valuable resource for both professionals and enthusiasts looking to expand their understanding.
