Murray Mandryk : C'est l'heure de la Saskatchewan. envisager de vraies solutions de santé

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Il est peut-être temps d'admettre que dépenser de l'argent pour résoudre tous les problèmes du système de santé de la Saskatchewan ne constitue pas la solution complète.

Été là. C'est fait. Pourtant, les problèmes ne disparaissent pas.

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Le gouvernement du Parti saskatchewanais fait toujours face à des harangues quotidiennes de la part des néo-démocrates de l'opposition qui lui reprochent de dépenser davantage en cabinets médicaux privés à l'extérieur de la province et en infirmières sous contrat en déplacement hors province.

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D'une manière ou d'une autre, cracher que le gouvernement néo-démocrate a fermé 52 hôpitaux ruraux et le Plains Health Centre en 1993 ne semble pas résoudre grand-chose.

En plus, ce Sask de 17 ans, n'est-ce pas. Le gouvernement du parti avait-il suffisamment de temps ou investi suffisamment d’argent pour remédier aux fermetures d’hôpitaux d’il y a trente ans ? N'est-il pas temps de s'asseoir avec des médecins, des infirmières, d'autres prestataires de soins de santé et des experts pour élaborer une stratégie coopérative et significative ?

Certes, la Saskatchewan. Le gouvernement du parti s’est montré intrépide en matière de dépenses de santé – en particulier en matière de dépenses en capital.

Depuis le dernier budget présenté par le gouvernement néo-démocrate en 2006-2007, nos dépenses annuelles en santé sont passées de 3,2 milliards de dollars à 7,6 milliards de dollars pour la Saskatchewan. Le gouvernement du parti devrait être distribué en 2024-2025.

Une grande partie de ces dépenses depuis 2007 a été consacrée à des projets d'immobilisations, notamment : 407 millions de dollars pour l'hôpital Saskatchewan North Battleford ; 258 millions de dollars pour l'hôpital pour enfants Jim Pattison ; 153 millions de dollars pour le Parkland Integrated Health Centre dans la circonscription de Shellbrook du premier ministre Scott Moe ; 108 millions de dollars pour l'établissement de soins de longue durée Meadows à Swift Current, 79,6 millions de dollars pour l'hôpital régional Dr FH Wigmore à Moose Jaw et 56 millions de dollars pour le laboratoire provincial Roy Romanow à Saskatoon.

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Ce montant est distinct des 464 millions de dollars destinés à 15 établissements de soins de longue durée à Biggar, Kelvington, Kerrobert, Kipling, Maple Creek, Meadow Lake, Prince Albert, Radville, Redvers, Rosetown, Shellbrook, Tisdale, Watrous, Swift Current et Saskatoon.

Cela n'inclut pas non plus les projets de rénovation comme l'établissement de longue durée Herb Bassett Home à Prince Albert, d'une valeur de 153 millions de dollars, 28 millions de dollars pour le RAWLCO Centre for Mother Baby Care à Regina et 25 millions de dollars pour 89 lits supplémentaires à Oliver Lodge à Saskatoon.

En outre, 15 autres projets liés à la santé ont été lancés ou sont en cours, notamment un agrandissement et une rénovation extrêmement coûteux de l'hôpital Victoria de Prince Albert, le remplacement d'hôpitaux régionaux à Weyburn et Yorkton et de centres de soins d'urgence à Regina et Saskatoon.

Certes, il est assez difficile de nier que les installations vieillissantes doivent être remplacées ou que les médecins ont besoin d'un endroit pour soigner et les infirmières ont besoin d'un endroit pour soigner. Mais si la seule solution nécessaire était de construire davantage de monuments consacrés à la santé, serions-nous toujours confrontés à des problèmes répétés ?

Par exemple, Jared Clarke, porte-parole du NPD en matière de santé rurale et éloignée, a souligné lundi qu'il y a eu 950 fermetures/interruptions temporaires de services hospitaliers ou de services de soins d'urgence, de radiographie ou de technologie de laboratoire entre août 2019 et juillet 2023 dans la province.

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Le ministre de la Santé, Everett Hindley, a reconnu qu’il y avait des problèmes de personnel depuis le début de la pandémie de COVID-19 – c’est pourquoi le gouvernement investit 140 millions de dollars dans le maintien en poste et le recrutement des soins de santé.

Parfois, dépenser plus est la seule solution – c’est pourquoi le gouvernement dit qu’il doit débourser des sommes considérables pour financer des infirmières de voyage ou des stratégies de réduction des listes d’attente.

Mais Clarke a noté que le gouvernement a dépensé 59 millions de dollars l'année dernière pour les infirmières en voyage et qu'il prévoit un budget de 70 millions de dollars en 2024-2025, selon le Saskatchewan Union of Nurses (SUN).

En fait, un groupe de 49 infirmières des urgences de l'hôpital St. Paul's de Saskatoon a récemment écrit à Hindley, soulignant que le salaire moyen des infirmières de voyage est de 289 256 $ par année, soit près de trois fois le salaire des infirmières permanentes qui ont maintenant du mal à réserver des quarts de travail et à obtenir plus d'heures supplémentaires. .

De même, la solution pour remédier au délai d'attente moyen de 318 jours pour une intervention chirurgicale en Saskatchewan (la moyenne nationale est de 161 jours) a été de passer un contrat avec la société privée Surgical Centres Inc. pour 6 millions de dollars.

Dernièrement, cette question s'enlise dans la lutte politique autour de son organisation mère, Clearpoint Health Network de Calgary, qui contribue 14 000 $ à la Saskatchewan. parti et l’embauche de l’ancien ministre des Finances Kevin Doherty comme lobbyiste – alimentant la question de savoir s’il s’agit d’un autre cas de gaspillage d’argent.

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N'est-il pas grand temps de mettre de côté la politique et d'examiner attentivement de meilleures alternatives à la prestation des soins de santé ?

Ou allons-nous simplement continuer à consacrer plus d’argent aux mêmes problèmes et continuer à obtenir les mêmes résultats ?

Murray Mandryk est le chroniqueur politique du Regina Leader-Post et du Saskatoon StarPhoenix.

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